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　　7月20日，中國船舶集團有限公司召開2025年上半年工作會議。中船集團黨組書記、董事長徐鵬在會上強調，要強化統籌協調，堅決打贏“十四五”規劃收官戰；強化市場開拓，奮力開創接單新局面；加大研發投入，著力推進高水平科技自立自強；奮力改革攻堅，高質量提前完成深化改革提升行動；加大數智賦能，著力建設一批示范項目；強化管理創新，全面實施精益管理；切實抓好安全、質量工作，堅決守住不發生重大風險的底線；堅持人才是第一資源，努力建設一支高素質的干部人才隊伍；精心組織謀劃，高質量做好“十五五”規劃編制；加強黨的領導和黨的建設，以高質量黨建引領保障高質量發展。

　　各單位主要負責人紛紛表示深受鼓舞、倍感振奮，將砥礪奮進、攻堅克難，打好“十四五”規劃收官戰。

　　七〇三所黨委副書記、所長林楓：
　　七〇三所將貫徹落實中船集團上半年工作會議精神，凝心聚力，篤行實干，全力以赴完成全年目標任務。強化統籌協調，高質量完成全年科研生產任務，堅決打贏“十四五”規劃收官戰。深入開展技術攻關，大力提升創新能力。著力推進科技產業高質量發展，搶抓重大市場機遇，確保國內外市場新簽訂單、產品應用接連取得突破。全面總結“十四五”規劃實施進展，開展“十五五”規劃編制工作。聚焦深化改革和價值創造，系統推進改革攻堅專項工作任務實施。著力推進精益數字化管理提升工程，不斷提升綜合管理水平。全面加強黨的領導和黨的建設，以高質量黨建引領保障高質量發展，為建設世界一流船舶集團貢獻力量。

　　七一八所黨委書記、副所長呂東方：
　　七一八所將貫徹落實中船集團上半年工作會議精神，重點做好以下工作。一是以戰略為綱，統籌謀劃發展全局。深入落實集團公司黨組決策部署，保持戰略定力，發揚斗爭精神，確保“十四五”規劃圓滿收官，科學謀劃好“十五五”規劃。二是以主業為核，聚焦重點攻堅突破。不斷優化產業結構，強化特氣、氫能、新材料、儀器儀表等新興產業競爭力；圍繞“化學、氣體、材料”領域，做好“精準創新、速度創新、效益創新、質量創新、綜合創新”。三是以實效為尺，提升經營管理效能。堅持全級次一盤棋，高質量完成深化改革提升行動，全面實施精益管理，持續提升效益效率。四是以安全為基，夯實風險防控底板。全面排查整治風險隱患，壓實安全生產責任鏈條，為高質量發展提供穩定環境。 

　　武漢船機黨委副書記、總經理程立兵：
　　武漢船機將堅決落實中船集團“1-1-7-8”總體要求，加強企業經濟運行管控、提高產業發展質量、深化企業改革管理，全面完成年度目標任務。一是堅持數智制造發展，構建公司全級次管理人員“駕駛艙”，推進智能車間質量檢驗記錄進入智能化管理系統，圍繞燃氣輪機、液貨裝卸系統、吊車產品等典型零件開展上線應用調研。二是持續提升精益管理能力，推進生產計劃、生產周期細化到天，通過計劃、執行、檢查和處理的循環管理方法不斷迭代。三是抓好品牌宣傳與推廣，科學構建船海工程裝備等機電產品品牌構架，堅持“走出去”接單，突出“獨、難”項目重點進行市場攻關。四是以安全發展為前提做好生產工作，抓好重大風險評估，全力防范化解各類風險。

　　武漢重工黨委書記、董事長劉志勇：
　　武漢重工將貫徹落實中船集團上半年工作會議精神，在保證集團公司鑄鍛產業鏈、供應鏈穩定方面找準發展定位，以價值創造為主線，以變革思維破除發展瓶頸，不斷做強做專主責主業，履行好使命任務。一是持續完善“主業突出、相關多元”產業結構，推動傳統產業與新興產業相互促進、協同發展。二是進一步深化產業鏈強鏈、補鏈、延鏈，在新材料研發與應用方面推動技術創新發展。三是對標“質量、成本、效率”等要素，大力推進工藝流程和管理流程優化創新，持續提升產品競爭力。四是堅持把精益管理作為轉變經濟增長方式、提升價值創造能力的重要方法，不斷提升準時化生產能力。五是持續加強黨的領導和黨的建設，不斷深化黨建融合賦能，全力以赴完成好年度各項工作目標。

　　中船綠洲黨委書記、董事長王洪琪：
　　中船綠洲將堅決落實中船集團"1-1-7-8"總體要求，重點抓好以下工作。一是聚力效益效率提升。圍繞“保交付、拓市場、強管理”三大任務，優化生產能力布局，加快形成制造和試驗能力。二是主攻創新突破。堅持創新，深化國際技術合作，構建“設備研制+系統開發”雙輪驅動創新路徑，特別是在起重機械、甲板機械等領域，持續增強競爭力。三是深化精益管理變革。全面加強精益管理體系建設，推進精益生產，持續提升資金、資源利用效率；加快數智化轉型，推動管理效能升級；夯實人才梯隊建設，為企業高質量發展提供支撐。四是筑牢安全防線。全面加強安全生產管理體系建設，突出重點領域風險防控，常態化開展安全檢查，切實筑牢企業高質量發展安全屏障。


| 責   編：周　芒
| 一   審：高紅梅
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